盡快把宜昌茶葉推向國內(nèi)外茶葉大市場
茶葉產(chǎn)業(yè)是宜昌可持續(xù)性發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；宜昌是發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢區(qū)域，古唐峽州上乘茶區(qū)，全國長江上中游特種綠茶和出口綠茶優(yōu)勢區(qū)域中心產(chǎn)區(qū)，全國著名的宜昌茶區(qū)或宜昌三峽茶區(qū)，實為“宜昌山水甲天下，古今盛產(chǎn)名優(yōu)茶”之寶地。
近年來，由于“雙優(yōu)”的優(yōu)化組合，宜昌茶葉發(fā)展勢頭很好，巳邁向茶葉“區(qū)域化布局、規(guī)?；l(fā)展、專業(yè)化分工、社會化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、機械化操作、科學(xué)化管理，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化快速發(fā)展軌道，茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展己步入了一個新的發(fā)展階段。
宜昌茶葉人財物資源豐富、發(fā)展形勢雖好，但與市場經(jīng)濟發(fā)展要求相比，還有差距。導(dǎo)至其差距的因素很多，其最根本的原因是：尚欠全局觀念，劃地為牢傾向突出，缺乏胸懷大志、立足大宜昌茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政企領(lǐng)軍人物與企業(yè)集團，區(qū)域性的名茶多、品牌多；體現(xiàn)大宜昌的名茶少、品牌少，因此，在當(dāng)前茶葉己進入買方市場，延伸茶葉產(chǎn)業(yè)鏈大發(fā)展時期，必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，注重整合社會資源，組織強強聯(lián)合、以大帶小，鑄造宜昌茶葉馳名大品牌，培植宜昌茶葉強勢大航母，擴大延伸宜昌茶葉流通大網(wǎng)絡(luò)，提升宜昌茶葉核心競爭力，開拓宜昌茶葉大市場。至此，拋磚引玉，提出個人淺見：
一、推行品牌戰(zhàn)略，弄清茶名、品牌、商標(biāo)及其關(guān)系，修筑快車道：
茶名：即是一種茶的名稱、是用來區(qū)別另一種茶的稱呼。品牌：即是一群系列產(chǎn)品的總體現(xiàn)，是名茶、名人、名企等綜合因素整體形象體現(xiàn)，是一種無型資產(chǎn)，是企業(yè)進入市場、占領(lǐng)市場的武器。商標(biāo)：即是向政府申請注冊而受法律保障其專用權(quán)的品牌即為商標(biāo)。茶名、品牌與商標(biāo)共同點都是為了區(qū)別商品，便于消費者識別商品的基本元素。但茶名側(cè)重物名概念，是一茶的稱呼。但品牌側(cè)重市場概念，是企業(yè)綜合形象的體現(xiàn)，它強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營者與顧客之間關(guān)系的建立與發(fā)展。而商標(biāo)側(cè)重法律概念，它強調(diào)對生產(chǎn)經(jīng)營者合法權(quán)益的保護。
綜上所述：為適應(yīng)市場競爭的需要，一要精心培植擁有核心拳頭并具有豐文化內(nèi)函的代表茶及其配套的系列茶產(chǎn)品，二要鑄造擁有代表企業(yè)整體形象的著名品牌，三要將著名品牌申報政府注冊為馳名商標(biāo)，四要申辦ISO9001質(zhì)量管理；ISO14001環(huán)境管理；HACCP食品安全管理；OHSMS職業(yè)健康安全管理及QS安全食品等五大體系認(rèn)證，并申報批準(zhǔn)擁有茶葉出口權(quán)等通向高速快道通行證，參與市場競爭。
二、推行品牌戰(zhàn)略，求真務(wù)實、整合資源，形成群體規(guī)模優(yōu)勢：
當(dāng)前茶界主要盲區(qū)是：多誤認(rèn)為“名茶就是品牌或品牌就是茶名”，茶葉名稱和茶葉品牌不配套，社會上常只注重名茶的評比或宣傳，也起了誤導(dǎo)作用，把一種名茶認(rèn)定為一個品牌大宣楊，步入了“西湖龍井等全國十大名茶”有茶名無品牌的誤區(qū)。
當(dāng)前宜昌茶企和企業(yè)家們，應(yīng)胸懷大志，面向大宜昌，堅持“優(yōu)勢互補、資源共享、內(nèi)增實力、外豎形象、統(tǒng)分結(jié)合、互利共贏”的原則，整合社會茶葉資源，在鞏固發(fā)展現(xiàn)有區(qū)域性企業(yè)與品牌的同時，朔先注重把打造“宜昌茶葉大品牌”納入到議事日程，推行企業(yè)“母子品牌”戰(zhàn)略，整合小品牌，聯(lián)合打造成非區(qū)域性、“立頓式”的宜昌大品牌，拉長其產(chǎn)業(yè)鏈，相應(yīng)開發(fā)隸屬宜昌大品牌的名優(yōu)特、高中低等系列品牌茶，形成規(guī)模優(yōu)勢、集群效應(yīng)，充分發(fā)揮其大品牌核心競爭力，做到企業(yè)茶產(chǎn)品“有名有姓、子孫滿堂”；但大品牌必須有大企業(yè)載體稱托，應(yīng)推行企業(yè)“虛擬集團”戰(zhàn)略，整合大中小企業(yè)，聯(lián)合組建由核心層、緊密層、半緊密層及松散層等多層次組成的，并進行專業(yè)化分工的宜昌茶葉大企業(yè)，逐步形成非區(qū)域性、“天福式”的宜昌茶業(yè)大集團；強化茶葉流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，聯(lián)合編造“蜘蛛式”的湖北宜昌茶業(yè)大流通網(wǎng)絡(luò)，盡快把宜昌茶葉推向國內(nèi)外茶葉大市場；
三、推行品牌戰(zhàn)略，處理四大關(guān)系，推行四個統(tǒng)一，規(guī)范營銷秩序：
整合品牌應(yīng)堅持以基層逐級整合為基礎(chǔ)、以打造宜昌大品牌為目標(biāo)、以企業(yè)運作為主體、以政府扶持為推動”的四大原則：正確處理好宜昌大品牌與區(qū)域性品牌的關(guān)系：宜昌大品牌與企業(yè)小品牌的關(guān)系：茶葉品種與茶葉品質(zhì)的關(guān)系：有形市場和無形市場的關(guān)系等四大關(guān)系：堅特求真務(wù)實、逐步探討，在優(yōu)化組合形成宜昌茶葉大集團的前提下，逐步推行統(tǒng)一商標(biāo)標(biāo)志：統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一包裝設(shè)計：統(tǒng)一廣告宣傳等四個統(tǒng)一，形成規(guī)模優(yōu)勢進入市場；
四、推行品牌戰(zhàn)略，堅持綜合配套、先進適用、抓好五大創(chuàng)新：
1、創(chuàng)新企業(yè)組織：組建企業(yè)虛擬集團：以整合茶葉“母子品牌”為杠桿，優(yōu)化組合茶業(yè)企業(yè)大集團，在形成群體規(guī)模優(yōu)勢的基楚上、推行專業(yè)化分工，形成集?公司總部核心層與分別單獨核算的緊密層，半緊密層和松散層，形成統(tǒng)一“母子品牌”的大團隊優(yōu)勢，?增?力、外樹形象、增?活力參與市場競爭。
2、創(chuàng)新營銷形式：認(rèn)真推行茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營：堅持以大企業(yè)為龍頭，緊密連接國家支持保障體系、社會化服務(wù)體系、茶葉商品市場體系等三大支撐體系、抓好茶隊伍、茶品牌、茶加工、茶基地、茶市場等五大建設(shè),推行"集團十公司十加工廠十農(nóng)戶"的技農(nóng)工商集團化、產(chǎn)供加銷一條龍的茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
3、創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)：認(rèn)真抓好科技興茶強企措施：圍繞茶葉良種、良法、名優(yōu)茶三大核心，推廣茶葉綜合配套、先進實用技術(shù)。狠抓茶樹良種技術(shù)、農(nóng)業(yè)生物技術(shù)、燃料能源技術(shù)、全程機械化技術(shù)、茶葉深化加工技術(shù)等五大技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力的作用，培訓(xùn)組織一支有文化、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、講文明的茶葉隊伍，共同從事新技術(shù)、新產(chǎn)品、新基地、新市場的四新開發(fā)，達到科技興茶強企目的。
4、創(chuàng)新企業(yè)文化：認(rèn)真抓好企業(yè)愛心文化建設(shè)：茶葉是民生產(chǎn)業(yè)，愛民應(yīng)列入茶企文化核心內(nèi)容：一要??品?行人性化??：二要??工?行人性化管理，三要??客?行人性化服?。推行熱愛茶葉事業(yè)、關(guān)愛企業(yè)員工、關(guān)愛茶葉生產(chǎn)者、關(guān)愛茶葉消費者的企業(yè)愛心文化，以使企業(yè)健康持續(xù)有序運行、發(fā)展壯大。
5、創(chuàng)新借智生財，聘請社會名流，組建茶葉智囊團，出謀劃策；并健全茶葉行業(yè)社團組織，使之成為銜接政府、企業(yè)、茶農(nóng)之間的橋梁和紐帶，全面提升茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，推動宜昌茶業(yè)大發(fā)展。
全國服務(wù)熱線：400-669-1398
地址：湖北省宜昌市夷陵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)蕭氏工業(yè)園
