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          二十世紀(jì)九十年代中期，茶產(chǎn)業(yè)缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)，眾多茶農(nóng)生產(chǎn)的鮮葉只靠一些小型茶葉加工廠收購(gòu)，而這些加工廠由于沒(méi)有統(tǒng)一的制茶標(biāo)準(zhǔn)、加工設(shè)備落后、生產(chǎn)的產(chǎn)品也賣不出好價(jià)錢，因此而只有壓低鮮葉收購(gòu)價(jià)格，才可以維持加工廠的一點(diǎn)薄利。那時(shí)的鮮葉平均價(jià)格也就是每公斤1元多，農(nóng)民種茶的積極性得不到提高，甚至許多鄉(xiāng)、村集體茶場(chǎng)幾近荒廢。蕭氏茶葉...

      隨著人類消費(fèi)質(zhì)量的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)綠色、有機(jī)健康食品的追求已形成潮流。蕭氏茶葉為滿足這種需求，從2001年起迅速買斷了一批瀕臨荒蕪的鄉(xiāng)、村茶場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，在農(nóng)業(yè)技術(shù)部門的支持下，按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有機(jī)茶基地，到目前為止，公司已擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的有機(jī)茶基地6000畝，同時(shí)還網(wǎng)絡(luò)、指導(dǎo)茶農(nóng)建設(shè)綠色食品（茶葉）基地2萬(wàn)畝，建設(shè)無(wú)公害茶葉基地5萬(wàn)畝，[CN]茶葉學(xué)會(huì)已把蕭氏茶葉的這些基地納入...

         為確保茶葉基地廣大茶農(nóng)種植的茶鮮葉能夠銷售，蕭氏茶葉除開(kāi)公司自己投資興建規(guī)?；庸S之外，還利用自己的子公司——蕭氏集團(tuán)鄧村綠茶有限公司采取“加盟聯(lián)營(yíng)”的方式吸收近60家鄉(xiāng)村茶葉加工廠，按照蕭氏“上有天花板、下有地面磚、環(huán)境清潔、設(shè)備配套”的基本要求，統(tǒng)一進(jìn)行改造和維修，資金確有困難的由蕭氏公司先行墊支。通過(guò)兩年改造，加上蕭...